长兴长虹大厦（长虹大厦）

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本文目录一览：

• 1、请问下深圳长虹大厦二手房价格为什么这么便宜？是不是有什么问题？
• 2、当年的家电巨头长虹彩电，现为什么被美国拖欠44亿后，只能卖楼自保？
• 3、中国家电巨头长虹：被美国拖欠44亿跌落神坛，后来怎样？

请问下深圳长虹大厦二手房价格为什么这么便宜？是不是有什么问题？

长虹大厦就卖这个价格,不会有什么问题.房子是九几年的,使用年限已过近20年,有点老,而且一楼是个医院,内部有点像宿舍楼,地段在笋岗路偏西不是很方便,所以价格一直上不去,如果对这个楼盘的二手楼盘有兴趣可以找我,很熟悉这个楼盘,并且有低价格的房子.

当年的家电巨头长虹彩电，现为什么被美国拖欠44亿后，只能卖楼自保？

曾经那个在中国电视行业叱咤风云的长虹彩电，随着各大新兴品牌的进军，现在似乎变得无声无息了。但最近却有新闻报道称，被美国拖欠44亿后，已经发展成需要靠卖楼才能自保的地步，究竟是为什么呢？

当年国家为了各大企业能够有起色，提供了很多条件和发展的环境，在这个发展趋势下，长虹势如破竹，以其独特的销售方式和良好的口碑，迅速占据了大部分的市场，笼络了很多用户的心，成为他们当前对家电的首选。在当时的条件来说，长虹的利润收入已经排在各行各业的前端了，这无疑是非常诱人的，所以很多人也想要加入家电行业，但是长虹多年来稳固的基础，又有口碑和市场，几乎处于垄断的状态，其他产业一时半会很难跟上长虹的脚步。

作为独占鳌头的长虹电器，遍布了各家各户，成为了当时名副其实的彩电大王，因此还荣获首届中华国产精品特级金奖，但是，不能永远安于现状，一定要有追求和突破，才可以取得更大的成功。长虹不仅在国内落下根基，还发展到国外去，让自己的产品出口，于是就有了更多的国外的来往交易。

后来长虹与美国的APEX成为合作伙伴，开始了长期的合作关系，可以看出长虹对未来的渴望和迫切的期待。可是由于答应了APEX可以赊账及销账，APEX就一直以各种理由搪塞长虹，账款总是欠着不还，直到APEX拖欠44个亿之后，屋漏又逢连夜雨，投资项目的失败，导致长虹开始出现资金的问题，走投无路的情况下只能将长虹大厦卖掉自保。

曾经电器行业的老大哥，如今败得是一塌涂地，赔上了自己经营多年的品牌，但是这些归根结底还是因为管理层的决断失策，没有进入一条正确的商业道路。毕竟现在这个时代的发展实在是太迅猛了，必须要用长远的目光去看待发展道路，中国市场竞争日益激烈，如何去选择一个好的方向，成为了各大企业面临的难题。如今的长虹必须要有更好的决策，才有机会重新拾起当年的荣耀。

中国家电巨头长虹：被美国拖欠44亿跌落神坛，后来怎样？

“天上彩虹、人间长虹”，这个曾经家喻户晓的彩电品牌，在20世纪90年代，国内每卖出3台电视机就有1台长虹，并连续20年保持销售量第一的我国家电巨头企业，如今却跌落神坛。

长虹想开拓美国市场然却被拖欠了44亿元货款，现如今，长虹的年营业收入只有小米的一半，年利润也只有格力的百分之一，还因急需流动资金而以8000万元的价格，卖掉价值1.5亿元的长虹大厦。

长虹，中国曾经的家电巨头企业

长虹前身是1958年建立的军工企业，1965年转为民用，但其产品质量一向以军工质量著称。长虹的崛起与董事长倪润峰的战略布局和对市场的敏锐度紧密相关。倪润峰23岁进入长虹，从一个普通工人一路成长为车间主任、厂长，后任集团董事长兼总经理。

1980年，长虹从日本引进技术，在国内设立了第一条现代化的彩色电视机生产线。1985年，彩电市场基本都是25寸以下的电视机，此时倪润峰大胆地主张投产29寸及以上的彩电生产线，于是长虹又在全国率先投产大屏幕彩电，产品一出便立刻风靡全国。

之后，倪润峰还定下了“先西南，后中国”的发展战略。为让长虹做成了全国第一品牌，他又打出了了“让利消费者，全国降价”的营销策略，使仓库积压的彩电销售一空，等其他彩电企业再降价之时，长虹已占据了市场的相当份额。

从1988年到1999年，长虹根据市场的不同情形，先后进行了三次价格战，就此成为我国电视机行业实力雄厚、独占鳌头的民族彩电品牌。1994年长虹成功上市，仅仅4年时间，股价市值上涨了15倍。在上世纪末，长虹的年产值就占到了四川全省GDP总产值的15%。到2009年长虹已连续20年全国彩电销售量排名第一，市场上每卖出3台彩电就有1台是长虹品牌。

进入21世纪的最初10年，长虹依然保持着高速发展的势头，在国内第一个生产出数字高清读卡电视机；收购美菱电器和华意冰箱，进军冰箱行业，加快企业的产业布局。

长虹之后逐渐衰落，有不少人认为，与败走美国市场、大量货款的拖欠有关。

进军美国市场失败，国内销量也极度下滑

21世纪初，国内的彩电市场已趋于饱和，长虹若要在此领域有所发展就需要另辟蹊径了，倪润峰不顾企业高层的异议，决定将彩电出口到国外，以开拓市场。2001年起，长虹便开始了对外出口贸易，经过对美国合作伙伴的考察，他们最终选择了APEX公司负责在美国销售长虹电视机。

估计当时长虹对未来的憧憬过于美好，而没有充分考虑到可能遭遇的风险，长虹与APEX公司合作的资金结算方式是赊销，这也为后来的败笔埋下了祸根，而且APEX公司是一家口碑极差的企业。

从长虹向美国供货开始，APEX公司就一直拖欠货款，金额不断累加，第一年就是18亿元，在没有结清欠款的情况下长虹继续供货，3年时间，APEX公司拖欠长虹货款达44亿元。

44亿元的亏损给长虹的现金流一度造成了影响。但对于一个年产值千亿元的家电企业来说，44亿元的坏账只是小问题，它不会影响长虹企业发展的全局，最多是美国市场开发不利，国外渠道没有打开而已。但长虹已经占领的国内市场却不能失去。国民生活日益富裕，家用彩电也面临着更新换代，国内是一个巨大的市场，长虹比其他家电企业在步伐上慢一点，就会错失良机。

曾经占据国内家电市场多半份额的长虹，在新一轮竞争中，被其他品牌迎头赶上，并远远抛在身后。2003年之后，长虹电视机的销量已退居国内第5位，排在在海信、创维、TCL、康佳之后。

如果说倪润峰进军美国市场的战略失误是长虹衰落的开始，那么赵勇继任之后的一系列战略问题，加速了长虹的衰落。

投资等离子显示屏错失转型液晶电视的最佳时机

我们最早看的彩色电视机使用的是阴极显像管，2004年开始显像管技术逐渐被淘汰，新的产品将是平板电视，其技术有两种，一个是等离子，另一个则是液晶，当时这两种技术不分伯仲，但液晶面板的投资门槛较高。

这时国内的彩电企业需要在等离子电视和液晶电视之间做出判断。长虹董事长的赵勇选择了大手笔投资等离子生产线，但后来世界电视行业却选择了液晶电视，2011年至2012年间长虹大量生产的等离子电视机不符合市场需求，只能以失败告终。

长虹的这次决策失误不仅带来了巨额投资的损失，更重要的是使企业丧失了转型液晶电视的最佳时机。

追求多元化发展，主营业务出现问题，低价销售办公楼求自保

而此时，长虹还是没有在主营业务上下功夫，在曾经的优势产业上深耕细作，而是进行多元化产业的发展，先后介入电池、空调，进军手机、IT行业，后来还进入没有任何联系的房地产业，以致于逐渐失去了自己的品牌重心，从彩电的一线阵营退居二线。

这种顾此失彼的做法最终导致的结果是，在2014年长虹的众多产业中最赚钱的居然是房地产，而彩电却出现亏损。同时，长虹在内部管理上也出现了问题，产品质量把关不严，售后服务跟不上，引起消费者的多起投诉。长此以往，让消费者也逐渐对长虹品牌失去了信任。

任何一个企业寻求多元化的发展都没有错，但首先应保持好自己的核心竞争力，在主营业务稳固的前提下，再去涉足其他产业。而弃产品质量、售后服务于不顾的任何业务拓展，最终都将失去消费者，失去市场。

接连的战略失误及企业内部管理问题使长虹亏损并急需流动资金，为了尽快改变现状，2018年9月长虹竟以8000万的价格出售了位于上海静安区的长虹大厦，而当时它的市场价格至少在1.5亿元以上。昔日的家电巨头如今却以低价销售办公楼求自保，不免让人感到惋惜。

在各种原因的综合作用下，中国的家电巨头企业长虹已变得黯然失色、跌落神坛，曾经让人引以自豪的民族品牌却不得不靠卖楼自保，让人为之惋惜。在互联网、5G发展的新一轮机遇中，我们更希望看到长虹能走出困境，再次崛起。

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